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廣廈建設2019年:一手抓遺留問題,一手抓市場開拓——廣廈建設集團召開新春工作會議,樓忠福榮譽主席到會并作重要指示
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     2月17日,集團2019年度新春工作會議在東陽大廈召開。圍繞廣廈控股新春工作會議上樓忠福榮譽主席提出的“抓調整、嚴管理、增效益、強發展”十二字工作總方針,以及廣廈建筑業3-5年目標規劃,會議展開深入的學習、討論。會議認真總結了建設集團2018年的各項工作,針對當前現狀,提出2019年的主要工作目標:繼續一手抓問題處理,一手抓市場開拓。
     廣廈控股董事局榮譽主席樓忠福到會并作了重要講話。他指出,廣廈建設當前首要的問題是重振信心,先解決好當前的問題,再來談發展的問題。“誠信和信心是金子換不來的,一定要重視誠信和信心”。他希望全體廣廈建設干部員工繼續努力,為廣廈建筑業未來的發展打好基礎。
     集團常務副總韋晗在會上作了題為《拓市場 強管理 奮戰2019;聚合力 再拼搏 再譜發展新篇》的工作報告。他指出:2018年,建設集團堅持在控風險,抓技術,夯基礎,強管理,塑文化,增信心上下功夫,堅持“健康、平穩”的發展方針,聚合力,凝人心,基本確保了各項工作的有序運行、企業的平穩過渡。他從經營、工程、財務、法務、技術、行政等方面分析了存在的不足和問題,同時,提出今年的工作方向和思路。2019年,建設集團要繼續負重前行,一手抓遺留問題,一手抓生產經營。尤其在經營上提出:要改變業務承接模式,努力拓展市場;要總結2018年EPC項目承接經驗,努力尋找合適的EPC項目;繼續拓展浙江市場等措施,爭取今年業務上有新的起色。
     會議表彰了先進分公司、先進項目部、先進工作者和優秀黨員,舉行了隆重的頒獎儀式。
     會后,集團總部迅速下文發出通知,要求各單位認真學習控股新春工作會議精神,通過各種形式的學習,深刻領會“抓調整、嚴管理、增效益、強發展”十二字方針的精神實質,把全體干部、員工的思想行動迅速統一到會議要求上來,振奮精神,轉變作風,確保各項工作落到實處。

 


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