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廣廈建設集團召開年中工作報告會,會議提出——提振全員信心,管理發展并進
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     7月19日,集團召開年中工作報告會暨全體員工動員大會,控股集團總裁張漢文、副總裁朱云良出席會議并講話。集團董事長、總經理陳繼東就任職四個多月來建設集團的運營和發展情況作了報告。
     陳繼東說,四個月來,通過控股集團領導的全力支持,公司經營班子的團結配合,中層干部的默默奉獻,所有員工的辛勤工作,建設集團各方面工作有了較好的起色。今年上半年,建設集團主要是做好五個抓,即“抓法務、抓結算、抓管理、抓生產、抓團隊”,在各項工作中呈現出不少亮點。下半年,要在總結這些工作亮點的基礎上,繼續深化“五個抓”,爭取在遺留問題處置、市場拓展、風險控制、基礎管理等方面有切實的推進和較大的提升。
     會上,陳繼東向建設集團全體干部員工提出了五點希望和要求。一是要有信心。信心比黃金更重要,要相信政府、相信廣廈、相信夢想、相信自己。廣廈人,要有廣廈心。二是要團結。陳繼東說,團結就會出力量。大家要相互配合齊心協力,讓工作效率和質量得到提升。三是要學習。好的經驗,好的做法,新的東西,都要學。年輕人向老同志學,部下向領導學,我們向兄弟單位學,學習會使我們綜合素質、能力、水平得到提高。四是要拼搏。要滿懷信心,滿懷激情,拼搏進取,敢為人先。五是要忠誠。陳繼東指出,對員工來講,忠誠是第一位。企業困難的時候,就是考驗忠誠、檢驗意志的時候。
     張漢文充分肯定了陳繼東所作的工作報告。他說,建設集團的新的班子,工作是努力的,控股總部對建設集團新班子的工作是滿意的,今后將繼續全心全意給予支持。
     張漢文指出,建設集團是廣廈控股的重要組成部分,在總部不遺余力提供支持的基礎上,希望建設集團立足自身,提高獨立解決自身問題的能力,并千方百計處理好資金問題。要切實創造條件抓經營謀發展,把發展作為工作的重中之重來抓,通過發展解決存在的問題。要在主觀上克服畏難情緒,不要再走“老路子”,要有創新思維。
     張漢文強調,建設集團要進一步嚴格、務實地強化管理,加強事前事中事后監督管理。在事前控制方面,從項目評審、項目經理的篩選,包括抵押擔保制度等方面,要有明確、詳細的規定;在事中控制方面,要嚴格控制財務風險,抓好過程管理;在事后控制方面,要加強審計和檢查力度,發現問題要嚴格追責,一是追究經濟責任,二是追究管理責任。控股集團相關部門要參與項目全過程管理和監督。
     張漢文最后指出,要切實打造一支有戰斗力的團隊。要樹信心,廣廈有能力和實力解決存在的困難和問題;要樹正氣,堅決抵制歪風邪氣,優化人才結構,淘汰負能量的人,增加正能量的人,使團隊越來越有戰斗力。
     朱云良在會上肯定了建設集團上半年的工作成績。針對建設集團下半年深化“五個抓”工作,朱云良作了補充,他說:“抓法務,要重刑事;抓結算,要重現實;抓管理,要重落實;抓生產,要重質量;抓團隊,要聚人心。”
     朱云良指出,一個企業,班子的成員很重要。企業要健康、持續、良好地發展,關鍵在于有沒有一個團結向上的領導班子。這個團隊帶頭的魄力和能力決定了整個企業前進的方向和前進的速度。經營班子的思維活躍了,精神振作了,本領增強了,作風扎實了,企業的內生動力就會激發出來,就能帶動部門的負責人,部門的負責人就能帶動全體員工,這樣的良性循環就有了源動力,鯰魚效應的效果會更強。
     與會人員表示,建設集團將秉承“提振信心,管理發展并進”的理念,發揚廣廈登山精神,奮力開創企業發展新局面。
     會上,全體參會人員還對建設集團領導班子、中層干部和全體員工進行了現場打分、考評。


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